独立站能成功做下去的核心因素是什么?

国内目前独立站的现状:90%是不盈利的,超过80%的独立站在成立两年内都无法攻克从0到1的过程。

与此同时,跨境独立站大都走向两个极端:一种是独立站不停试错,品类越来越多,员工越招(换)越多,沉没成本越来越大,虽然独立站有产品有团队,网站也做得看似不错,该有的订单也有了,但仍无法步入盈利的良性循环;另一种是因为公司看不到盈利趋势,于是独立站在人力、营销投入都极力压缩,遑论发展,除了嘴上说独立站很重要,看行为就差关停独立站了。

超过80%的独立站在成立两年内都无法攻克从0到1的过程

独立站能成功的核心因素

独立站的成功需要三个要素:人才,资金,产品,那么最为难得的是哪个呢?

在中国,敢花钱的老板不在少数,所以理论上并不缺资金。至于产品,中国贡献世界99%的产品,肯定不会缺。

然而,成功的跨境独立站却很少。可见,在资金和产品都具备的前提下,独立站离盈利或者能良性发展还是有很长的一段距离。

立念观点

跨境独立站最终能成功的核心是“拥有成功经验的人才并且为这个独立站沉淀能盈利的打法”。而在沉淀打法这一过程中的试错,早就在这个人之前的职业经历或业余时间的实践中走过了。

所以,拥有这种人才的团队,直接体现在

1、熟悉运用各种独立站技术,拒绝任何无价值的试错,各种成本都得到控制,从0到1的时间更短;

2、用项目管理的方式驱动独立站工作,一人即可拿下多个工作类型,沟通效率更高;

3、团队更精简,虽然工作更饱和但每个人薪资更有竞争力,对工作更有成就感因此团队更为稳定,最重要的,这样的团队已经在沉淀能盈利的独立站打法;

4、若公司(资方)能在一年内在独立站项目上看到盈利的盼头,那么这个项目就有发展了。否则,独立站无论开头立了多豪迈的Flag,最终都逃不开被公司闲置的待遇。

结束语

跨境独立站能够攻克从0到1,能够站稳脚跟,是离不开那些能凭一己之力用跨境独立站收割老外订单的核心人才!这样的人才代表技术,而用技术驱动的独立站,必然会在资金和产品到位的情况下取得领先优势。

立念科技,在创立时就致立于为客户打造能盈利的独立站,提供ABCDE共5种独立站服务,最低只要1000元就可获得专业的服务,最高不超过2万元,无任何隐含费用,并且不提供除ABCDE这5种以外的任何付费服务,这意味着,当我们乐于为客户提供更多有价值的服务,那一定是免费的!

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